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後継者不在の問題を解決。新しい事業承継の形

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社長代行サービス

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『オーナー社長』

から『オーナー』へ

オーナー様のご意向を受け取り、ほぼ全ての社長業務を代行します。オーナー様は実務を持たずに目標設定のみを行いR50デザインチームがオーナー様の手足となってオペレーションを行います。会社を仕組み化し、自走する組織を目指します。

Overhead Shot of a Group of People Having a Meeting

メリット

オーナーに徹することにより、限りある時間を自由に使うことができます。その時でもご希望の報酬を継続して受け取ることができます。

方針

コンサルタント会社ではありません。オーナー様のご意向やビジョンに対してすべての想いを尊重し、我々が勝手に判断、行動することはありません。

サポート内容

社員への指示、会議の実施、財務管理　など

※オーナー様がご希望されない業務は行いません

将来について

その先の次世代に繋ぐ体制づくりのサポートも行います。一緒になって会社の将来のことについてを考えていきたいと考えています。

Businessmen In A Meeting At Desk With Laptop

安心してオーナーに徹して頂くために

社長業務を分解して『業務リスト』を作成し、業務を可視化します(無償)

『業務リスト』から社内で責任者を決めて引継ぎをしていきます

その都度、『課題リスト』と『戦略リスト』を作成し、当事者間で共有します

『課題&戦略リスト』に基づきミーティングを週一で行いPDCAを回します

毎月『業績資料』と『キャッシュ管理表』を作成して経営状況をオーナー様と共有します

実績から生まれたメソッドです

メソッド①『業務リスト』とは？

まず先に弊社とオーナー社長様の二者間で社長様のこれまで行っていた業務を細かく分解してリスト化します。（この時点では費用は頂きません）

例：エンジニア会社の場合

メソッド②『課題リスト』と『戦略リスト』とは？

オーナー様も含め関係者全員で社内の『課題』と『成長戦略』を

リストアップしていきます。このリストに基づきPDCAを回していきます。

例：エンジニア会社の場合

社員に仕事を任せる機会が多くなります。よって、社員のキャリアアップ、主体性向上、当事者意識を高めることができます。

次世代に向けた体制づくりを行います。仕組み化を進めて属人化を解消することにより、会社のバリューアップにつながります。

『課題リスト』の運用方法

①抽出された課題に対し、

社内で話し合い、対応策を考えて

リストに追記します

②オーナー様に承認を得ます

③定期的なミーティングを行い

課題解決に向けたPDCAを回します

④解決が終了した時点で

該当箇所を塗りつぶします

メソッド③『業績資料』『キャッシュ管理表』とは？

毎月の経営状況を知るための資料が『業績資料』です。同時にキャッシュの動きを確認するために

『キャッシュ管理表』を作成していきます。その2つを通じてオーナー様に毎月報告会を行います。

例：エンジニア会社の場合

業績資料

キャッシュ管理表

経験者の声

『社員に任せることで会社組織が強くなることを実感』

　前社長から会社を受け継ぎ、オーナー社長となってからの1年間はほとんどの管理業務を私が一人で行っていました。

そのまま属人化が強まっていくと、会社の成長戦略はもとより問題の解決もすべて一人でやらないといけません。これでは社員の能力も活かせないですし、社長の独壇場になってしまうので、当然社長の能力以上には組織が成長しません。わかっていたことでしたので徐々に体制を変えていきました。今では社員が主導になって会社の成長戦略を考えてくれています。そして何より業績が伸びて組織力がアップしました。当初、恐れていた間接コストの増大をしのぐほどに売上が伸びていきました。